El presente curso tiene como hipótesis de partida que los cambios a los que se enfrentan las PYMEs provienen con una alta frecuencia del factor tecnológico y, sobre todo, del factor humano. Estos cambios suponen la interacción de tres dimensiones: estructura, personas y cultura.
Curso basado en el modelo de Bernard Bass, doctor en Psicología Industrial y docente investigador de la Binghamton University, que ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensión de los fenómenos organizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En 1985 publicó su libro "Leadership and Performance Beyond Expectation", en el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.
Ver másLa expresión Kaizen viene de las palabras japonesas “kai” y “zen” (en la imagen) que en conjunto significan la acción del cambio y el mejoramiento continuo, gradual y ordenado. Adoptar el kaizen es asumir la cultura de mejoramiento continuo que se centra en la eliminación de los desperdicios y en los despilfarros de los sistemas productivos
Ver másEl "Arte de la Guerra "es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas más figuras históricas. Este libro de dos mil quinientos años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil.
Ver másDicho curso está basado en el best-seller de Stephen R. Covey, Con más de 20 millones de copias vendidas, él propone un nuevo enfoque para la gestión y liderazgo de los equipos y personas. Este enfoque actúa tanto sobre las esferas de efectividad intrapersonal como interpersonal.