Gestión eficaz de las reuniones de trabajo

Las reuniones son fundamentales para dirigir y gestionar cualquier organización. Sin embargo muchas personas encuentran problemas a la

hora de enfocar o realizar reuniones, por lo que en ocasiones resultan poco productivas e incluso inútiles, y esto desemboca en decisiones

equivocadas que afectan directamente a la organización. El autor de este libro recrea una historia verídica para explicar como se aplica su

modelo en el mundo real.

Contenidos

1.- Concepto y reflexión sobre la reunión eficaz. 1.1. Definición de reunión eficaz. 1.2. Reflexión sobre cómo debería ser una reunión eficaz. 1.3. El contexto: El contexto estructural y el contexto psicológico. 1.4. La cultura de la indecisión y sus tipos: 1.- La cultura del SI. 2.- La cultura del NO.  3.- La cultura del Quizás. 2.- Tipos de reuniones. 2.1. Reunión: El repaso diario. 2.2. Reunión: La táctica semanal. 2.3. Reunión: La estrategia mensual. 2.4. Reunión: Repaso trimestral fuera de la oficina. 3.- Prácticas que favorecen la eficacia (rentabilidad) de las reuniones (I): Actos del habla. 3.1. Actos lingüísticos básicos. 3.2. Actos del habla: Lenguaje, pensamiento y acción. 3.3. Actos del habla: Hechos. 3.4. Actos del habla: Juicios y Opiniones. 3.5. Actos del habla: Declaraciones. 3.6. Actos del habla: Peticiones. 3.7. Actos del habla: Ofertas. 3.8. Actos del habla: Lenguaje reactivo versus proactivo. 3.9. Ejercicios sobre los actos del habla 4.- Prácticas que favorecen la eficacia (rentabilidad) de las reuniones (II): Espejar. 4.1. Qué es ESPEJAR. 4.2. Por qué ESPEJAR. 4.3. Cómo ESPEJAR. 4.4. Práctica. 5.- Prácticas que favorecen la eficacia (rentabilidad) de las reuniones (III): Escuchar. 5.1. La escucha: el lado oculto del lenguaje. 5.2. Concepto de escucha. 5.3. Escalera y niveles de escucha. 5.4. Herramientas para reducir la brecha de la escucha. 5.5. Ejercicios sobre la escucha. 6.- Prácticas que favorecen la eficacia (rentabilidad) de las reuniones (IV): Brainstorming. 6.1. La esencia del brainstorming. 6.2. Fundamentos del brainstorming. 6.2. Definición del brainstorming. 6.3. ¿Por qué hacer brainstorming? 6.4. Pasos para ejecutar el brainstorming. 7.- Prácticas que favorecen la eficacia (rentabilidad) de las reuniones (V): 6 sombreros para pensar. 7.1. Sombrero BLANCO. 7.2. Sombrero ROJO. 7.3. Sombrero NEGRO. 7.4. Sombrero AMARILLO. 7.5. Sombrero VERDE. 7.6. Sombrero AZUL.

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